劉強東與王興最大的區別在哪？

#一墨娛

個人感覺其實兩個方面，一個是情懷問題，一個是底線問題。作為校內網和美團網創始人王興在事業上的成功是不低於京東創始人劉強東的，但是在這會上的風評可是很一般，畢竟群眾們所關心的事對這個社會和個人生活的貢獻。

一、情懷

說到情懷必須從兩個人的經歷說起。

劉強東有沒有問題？京東有沒有問題？肯定有，但是他們整體上是好的。現在網上經常會看到劉強東的小視頻有兩個，一個是關於他老家和考學的故事，在劉強東18歲考上中國人民大學的時候，家徒四壁，真的上不起學，這個時候村裡的人五分錢、一毛錢的湊。

劉強東說過了好幾次：「我十八歲離開老家時候，背著76個茶葉蛋和外婆縫在內褲裡的500元現金！這些都是父母親戚朋友和村民湊出來的血汗錢，茶葉蛋是那個年代村裡面最好的營養品。以後再也沒有錢給我了，所以到了學校第一天，我就開始琢磨打工養活自己。就是這500元和76個茶葉蛋，給了我走向全世界的機會。所以我拼命的為老家拉企業投資、捐款捐物。父老鄉親們的恩情，我會用一輩子來還！"

所以劉強東懂得感恩，他沒有食言，現在宿遷的老鄉多少都是在京東工作，不能說這是攀關係，這只是當時對善良人民的回報。也因為這樣的心境才有了第二個小視頻故事，就是在一次公開講話上說：「不管哪裡發生了災難，臨近庫房的管理人員無需向任何人回報，有權且必須捐出庫房裡所有的災區所需物資」！這句話並不是在現在網絡時代鍵盤俠可以淹沒一個人時候講的，而是在網絡尚未普及的2005年。

而王興的人生非常的順利，也是口中「別人家的孩子」，輕鬆報送清華大學，然後前往美國讀書，中途退學回來創辦校內網，也就是後來的人人網。從這之後一直在創業的過程，直到現在龐大的美團網，美團網業務現在涉及到每個領域和行業，幾乎所有人都是他的競爭對手。完全不顧及朋友情面，就像王興和程維正在吃飯，自己的手下已經行動進軍DD的主營業務。

每當哪裡有難，我們看到的是京東而不是美團，所以從「家」和「國」這兩個方面，劉強東是有情懷的！

二、底線

在這裡重點說一下美團，美團只要在合理的範圍內掙錢是毫無底線的。先說說送外賣的，和京東送快遞的工作性質很像但是待遇完全不一樣。如果從純收入，送外賣小哥有時候比京東快遞員掙得多，因為他們要多接單，這也導致了送外賣的每天騎著電動車和摩託車在大街上橫衝直撞。因為他們不像京東快遞有明確的上下班時間和工作時間，而且還有保障的五險一金。京東快遞太快了現在，有著科學的分配和管理體系。

還有美團已經忘記了自己的主營業務，哪裡有市場機會就去那裡，這不DD出事之後，大街上的美團車明顯多了很多，本來都要退出了，又回來了！美團也許最著名的就是「殺熟」事件，其實很容易做一個實驗，將手機裡面之前安裝的美團卸載乾淨，然後重新安裝一個新的，進去之後看好價格，然後再登錄自己的老帳號，價格就上去了！

當然美團現在是挺方便的，但是有時候挺讓人生氣的，而且裡面的外賣質量挺讓人擔憂的！

都說「無奸不商」，的確作為商人，獲得最大的利潤是他們的目標，但是也要有底線思維！

#劉運才1

劉強東是草根出生，家徒四壁。

而王興是富二代，即使創業失敗還可以繼承父輩的億萬家產。

劉強東，出生於1974年2月14日，父母是靠使船為生，小時候的劉強東是被外婆帶大的，一年只夠吃一頓肉。

而且每次去買肉的時候必須給割肉的屠夫送點花生米，這樣切給你的肉才是肥肉。拿著肥肉回家放進鍋裡榨乾，剩下豬肉油。

把豬油用罐子裝好，吊上屋頂。一個星期取下來一次，弄一勺拌飯，吃起來特別香。而且吃完的飯碗還需要衝三到五次開水，直到沒有油花了才捨得把碗拿去洗。

正是因為有了這些貧窮的經歷，才讓劉強東內心深深地知道窮苦人家不容易，長大後一定要多為農民子弟著想。

所以京東招募的員工百分之八十都是農村戶口，都是能吃苦耐勞的，而且京東給所有員工都購買社保公積金。

京東一年幫員工購買的社保公積金總額高達幾十個億，這是在整個行業比較高的。要知道京東從創辦開始一直都是虧損狀態，如此為員工著想的老闆少之又少。

王興，1979年出生於福建龍巖，父親是水泥大王，妥妥的富二代。

如果王興創業失敗，就得被迫回家繼承億萬家產。而王興在第九次創業失敗之後，既然決然加入第十次創業大潮中。如果一個白手起家的農民子弟，別說給你十次機會創業，可能三次機會失敗了就得去打工了。

王興固然有自身的優勢，但是父親是水泥大王的這個事實不容忽視，沒有他父親雄厚的財力，也不可能支持王興創業十次。

正是因為王興是富二代出生，沒有體會過民間疾苦，他的所做所為都是站在資本家的角度去考慮問題。

比如美團外賣小哥在狂風驟雨之中去外賣，電動車因為被風颳跑而遲到送餐，美團平臺不僅對外賣小哥沒有安慰，而是重重處罰！

有外賣小哥為了不讓訂單超時，不惜闖紅燈來送餐。有外賣小哥因為連續疲勞作業而猝死，美團平臺只是出於人道主義給2000塊錢賠償。稱外賣小哥跟自己沒有直接關係。

商家在沒有美團的時候，一年賺個30萬隨隨便便。而有了美團，現在商家跟打工的收入差不多，因為美團從中抽取百分之二十甚至更多的佣金，這讓普天商家苦美團久已！

作為消費者更是苦不堪言，之前一分錢可以購買一份快餐，現在沒有三十塊都免談了。去普通飯堂或者飯堂十塊錢一份，不僅可以吃飽還能吃好，而在美團花了25塊錢，肚子還是空空的這讓誰還敢上美團點外賣呢？

所以綜上所述，美團就是建立在商家、騎手、消費者三家的吸血鬼，商家、騎手、消費者都是美團待宰的羔羊。而這樣美團還說自己虧本了，真是日了?了。

所以王興是富二代，劉強東是白手起家的草根。一個懂人間疾苦，一個使勁壓榨老百姓。一個懂得去體驗送快遞的艱辛，一個卻披著高科技的外衣，吸商家的血。一個可以在國家災難來臨之際，第一時間將就近倉庫物資送達災區，一個卻暗

諷華為高科技造車。

兩者不可同日而語，兩者不可相提並論。以上，謝謝

#方之城

劉強東和王興最大的區別在於——底線。

大強子和小興子兩人都是現在這個時代知名的商業巨星，他們都在網際網路經濟領域取得了巨大的成就，積累了巨大的財富，同時也為他們自己收穫了巨大的聲譽。

但是，從本質上來說，他們都是大資本家，或者說是大資本的代表者。資本的目的是什麼，想必大家都非常清楚，馬克思說過，資本的每一個毛孔都流淌著剝削和骯髒的血液。

資本追求最大利潤，這是本性，同時也是這個時代最大的潮流——一切為了利益。

京東和美團都屬於萬億級別的超級平臺，美團甚至可以說是壟斷寡頭，它憑藉著巨大的用戶量和騎手量，在網際網路行業已經形成了足以與阿里、騰訊、字節跳動匹敵的「科技公司」。

美團的盈利模式相信所有人都清楚，通俗地講就是「水客模式」，兩頭吃錢，一邊賺取入駐商戶的營業額提成，一邊利用幾十萬美團騎手免費為其工作，用他們的血汗來支付他們的報酬，當然這中間的巨額的差價就是美團的利潤。

這種模式早在賭場已經應用了上百年了，無論輸贏，賭場抽水永遠不會少。王興創新的將這種模式嫁接到網際網路外賣行業中，這無可厚非，但是追求利潤最大化的本性決定了他從未考慮過商家、騎手的利益，永遠想地都是如何將商家的抽成比提到最高，如何將騎手的送單費用壓到最低。

劉強東創建的京東同樣也是網際網路公司，從本質上來說，也是被資本驅使的一個巨大的電商寡頭，他們對利潤的追求同樣是無以復加。

那麼京東和美團有什麼區別呢？說到底，還是兩位創始人，實際掌控者人性的區別。劉強東更人性一些，或者說他更溫暖一些，在合理的「壓榨」入駐商家（京東的商家日子並不好過）和京東快遞員的同時，劉強東考慮到了底線。

所謂的底線並不是法律層面上劃下的那道不可逾越的紅線，而是道德層面上的底線。比如美團將整個外賣團隊外包給第三方，他們並不直接與美團騎手籤訂任何勞動合同，甚至連基本的保險都必須由美團騎手個人購買（強制扣除美團騎手每天3元保險費），而且還在中間賺差價。

劉強東就做得更好一些，他不但要求京東與每一位快遞員籤訂勞動合同，而且還為每一位快遞員購買五險一金，充分的尊重快遞員作為勞動者應享有的權益。

如果從法律層面來說，美團的任何做法都是不違法的，至少不違反勞動法，但是這種做太冷血，讓所有人覺得美團就是一個赤裸裸的剝削方，赤裸裸的資本家嘴臉，這在我們當前的社會道德層面，意識形態中不被接受。

在當前社會中，任何的個人和社會團體，公司企業都肩負著社會責任，這是社會進步最基本的源泉，如果所有人都只是為了個人利益，不但沒有擔負他該承擔的社會責任，而且還將整個商業風氣帶向自私、嗜血的方向，那麼這種行為是對整個商業社會巨大的打擊，甚至可以說其害無窮。

#深圳風物誌

最大的區別從人身上來說，也沒有什麼區別，因為人跟人的區別其實很少，區別大部分是由外界的原因所決定的，我在這裡只能說說他們所從事的行業的最大的區別，

劉強東從事的是電商賣貨，不管是電商還是實體商店，是一個很傳統的行業，也是一個實實在在需要的行業，這個問題倒不是很大，他只是說把線下的傳統生意搬到了線上，這個行業是造福社會的一個行業，也是人們所需要的一個行業，沒什麼問題。

王興這個行業是外賣行業，外賣行業原是一個市場很小的行業，但是在高失業的人群的壯大的情況下，無情的催生了這麼一個龐大的產業，本身來說這麼大的一個行業，他原本不存在的，但是活生生的就產生了這麼一個行業。但這個原本不存在的行業，他靠什麼去支撐呢？無非就是靠低價來支撐，低價從哪裡來？就是殘酷的壓榨剝削這些美團外賣騎手，以及這些做生意很艱難的商家。

所以說京東沒有什麼問題，一個很正常的行業，但是美團是一個不正常的行業，因為你在一個不正常的現象之中做什麼事情都很可能產生極端，比如說外賣騎手去違背一些交通常識橫衝直撞，這個那是對社會很不安全。其次搶單模式看起來合理，其實也是不合理的，因為人的精力都在搶單上面，他就沒有多少時間去送貨，最終的形成了龐大的行業內卷，也就是說，我們在自己搞自己，並沒有把精力放在為客戶提供服務，導致了騎手也賺不到錢，客戶也得不到很好的服務，最終這個行業就會造成了巨大的社會問題。

目前來講，京東顯然好評，美團不僅僅是差評那麼簡單，他很可能會面臨一些社會上的巨大負面效果，這我們都必須警惕。

#精進的無畏青年

兩個層面的區別：

一是出身和背景的區別

東哥是普通農家子弟，寒門出來的貴子。他上大學時關於湊不齊學費和父老鄉親們幾百個茶葉蛋為其送行的感人故事，早已被熟知。

而王興，是典型的感謝金湯匙出生的富家子弟。一個前幾年可以管中窺豹的經歷是，理想one上市時候，王興帶著家父去體驗，完了老爺子說那個車比自己的奔馳s級更帶感，讚不絕口。王興上清華後留學中途歸國創業，做美團之前有過多次失敗的經歷。沒有公開的資料確認家裡是否有提供資金等方面的支持，但可以肯定的是，在那個草莽年代，風投遠沒有現今如此這般發達和成熟。

二是兩者對於底線的把持和對外形象

東哥雖然有明蘇尼達事件，但給老家創造的工作崗位，回老家時候給父老鄉親發的紅包，還有給堅持底層快遞員工買社保，早年自己每年親自送一天社保等一系列事件，都展示了他積極回饋社會的一面。

相比之下的王興，就顯得風格迥異。對外的回饋，媒體報導的很少。相反在外賣小哥的處理上，外包中外包，還用外地公司支付薪酬的做法，似乎都隱藏著什麼秘密。還有美團二號人物的離職，原本說的是提前退休，但出門左走後就火速加入另外的巨頭，不知道是否另有隱情。因此王興對外形象，除了是美團老闆，不知道還有多少標籤。

最後，他們畢竟是兩個個體，我們不能要求都一樣。作為商業公司的掌門人和資本的代言人，只要在法律界限內，都有存在的理由。

#滇西淨土

很高興來回答劉強東與王興最大的區別在哪這個問題，我的答案是他們最大區別在感恩上。下面我來說說我的觀點:

劉強東和王興都是很成功的企業家，劉強東的京東，王興的美團都是很有成就的，這也是眾所周知的。但是說起兩大老闆的區別就很多了，我拿要緊的來說吧！

首先，劉強東在很多年前就說過，不管哪個城市受災，當地的京東負責人有權利把倉庫裡面的受災急需用品第一時間捐給災區，這一點做的非常好，這些年各種災害時常發生，京東一直都是第一時間向災區捐物資，捐款。而美團雖然也在捐款但是這方面沒有比較就沒有傷害了，什麼時候你看到救災現場看到美團大軍積極參與的。這就是劉強東感恩的一個體現。

其次，對員工福利待遇的問題，這方面京東是一直走在行業前面的，而美團呢壓榨了商家壓榨騎手的報導屢屢發生，說簡單點的有幾個美團騎手有五險一金的?這也是劉強東和王興最大的區別。

然後，大強子對家鄉父老的感恩之心之情也是王興無法媲美的，大強子對宿遷的貢獻有多大，當地人就最清楚了，當地流傳的宿遷古有項羽今有劉強東，這是多大多高的評價啊！而這些是王興所沒有的。這也是劉強東感恩的一個體現吧！

#冬天冷嗖嗖

經濟要發展離不開資本的推動！如果非要說劉強東和王興的區別，他們其實沒差別，都是資本家，企業家，因為企業要生存下去，必然要嚴控成本。

如果中國沒了這些資本家，隨著大批製造業的轉移，中國14億人口要吃飯必然要就業，這個問題誰來解決？全國美團騎手約470萬，商家200多萬家，京東快遞員36萬，說實話很多外賣騎手和快遞員都離不開這份工作。

我是一名外賣騎手，每個月的工資都在6000以上，如果去工廠上班，或者是銷售我絕對不會有那麼穩定的收入，而且相對壓榨勞動力，工廠上班遠遠超過外賣騎手，不要問為什麼，因為我在大型工廠幹了8年，天天不管你表現好壞總有人能給你氣受，看見高層領導就像貓見老鼠一樣，生怕自己犯錯 。有事回家請假要看領導臉色，做了騎手隨時可以回家，而且沒發的工資沒多大影響(眾包，樂跑)，工廠的話影響可大了。

總的來說，470萬騎手和200萬商家一邊恨著王興，卻離開他。京東就強東嘴巴會說，本質上也沒區別！

#人生如夢有點追求

個人感覺：兩個人都是商人，或者叫資本家。

最大區別：劉強東底線比王興高一些，當然兩人底線感覺都不太高。

劉強東對自己員工承諾，幾年一套房，人均有宿舍，5年員工每人一部蘋果手機。至於有沒有兌現諾言不得而知。

來自網絡

王興對於為美團立下汗馬功勞的美團騎手，是不承認是自己員工，這在美團上市時王興說的話就可以看出：「感謝自己的員工，感謝賈伯斯，也感謝外賣騎手」。而且更能壓榨美團騎手。

來自網絡

相對來說，小編個人更喜歡順豐的王衛，經常給員工發紅包，對員工更好。

來自網絡

以上個人意見！

#流氓禱言

區別不大，一個是細水長流，講究利益的長久化，一個是分斤掰兩，講究利益的最大化

#潿言

都是接地氣的本地企業！

京東更人性化

#報了吧

區別在於劉被教訓過不敢說了，王還沒有，還敢說

#松花江邊看風景

企業家與商人